11月2日，水發(fā)集團副總經(jīng)理、董事會秘書朱慶啟一行六人來到水發(fā)燃氣就“雙壓”工作進行調研指導。

　　會上，水發(fā)燃氣總經(jīng)理李啟明詳細介紹了水發(fā)燃氣“雙壓”工作開展情況，并就目前存在的困難及解決措施向集團領導做了匯報。 

　　朱慶啟及總部相關負責同志就水發(fā)燃氣“雙壓”工作存在的困難一一進行了討論研究，皆給予了肯定性的答復。朱慶啟表示“雙壓”工作的開展是為了給企業(yè)減輕包袱，輕裝上陣，實現(xiàn)更加優(yōu)質的發(fā)展，務必要堅定不移的推進，并就下一步“雙壓”工作的開展提出了幾點要求：一是年度“雙壓”工作目標不變，要做好臺賬動態(tài)管理，確保到點交賬；二是聚焦難點，綜合施策，多角度、多方位的進行思考，攻克難點；三是加強與現(xiàn)有存量混改企業(yè)各股東方的溝通交流，對于未來新并購的企業(yè)，加大盡調力度，尋求優(yōu)質合作方；四是未雨綢繆、立足明年，從管理需求角度出發(fā)對現(xiàn)有企業(yè)進行梳理，提前安排明年的“雙壓”工作。 

　　水發(fā)燃氣黨委書記、董事長朱先磊做表態(tài)發(fā)言，一是全力以赴，有效推動“雙壓”工作，積極與各方股東進行談判，確保完成年度任務；二是持續(xù)做好“150大會戰(zhàn)”各項工作推進，并借“大會戰(zhàn)”開展之機對各權屬公司管理層進行考核，評定其管理能力；三是全面貫徹落實水發(fā)集團“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10字方針的重要舉措，優(yōu)化內部產(chǎn)業(yè)整合，謀劃大區(qū)管理模式。 

　　會后，朱先磊立即對“雙壓”工作進行再部署，安排專人跟進，奮戰(zhàn)60天，堅決完成“150大會戰(zhàn)”各項工作任務。 

　　水發(fā)集團運營管理部、資本運營部相關領導、負責人，水發(fā)燃氣相關負責同志參加會議。（姚東 供稿）